事业部制组织结构又可以称作am型结构 事业部制组织结构又可以称作-聚焦

1、事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。

2、事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。

(资料图)

3、各事业部可根据需要设置相应的职能部门。

4、　　适用范围：规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业。

5、　　事业部制的优点：　　 权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。

6、　　2、各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。

7、　　3、各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特　点有很大差别的事业部，形成大型联合企业。

8、　　4、 各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。

9、　　事业部制的缺点：　　容易造成机构重叠，管理人员膨胀。

10、　　2、 各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。

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